Cải tiến 5M để nâng cao hiệu quả doanh nghiệp

Quý vị có đang đau đầu gặp phải một trong những căn bệnh sau đây tại doanh nghiệp của mình:

Bệnh liên quan đến Man (con người): Nhân viên giỏi thì ra đi? Nhân viên còn lại thì không nhiệt tình, không chủ động, năng suất thấp, hiệu quả kém. Bệnh liên quan đến Machine (máy móc): Máy móc thường xuyên hư hỏng, không ai chăm sóc bảo dưỡng, giữ gìn sạch sẽ, ngày càng xuống cấp, không tận dụng hết năng suất thiết kế. Bệnh liên quan đến Material (nguyên vật liệu, dịch vụ mua vào): Chí phí đầu vào ngày càng cao, chất lượng khó kiểm soát, sử dụng nguyên vật liệu quá lãng phí. Bệnh liên quan đến Method (Phương pháp làm việc): Các quá trình hoạt động không được chuẩn hóa, không có chuẩn mực rõ ràng, mỗi người làm việc theo cách thức khác nhau, không theo tiêu chuẩn, khiến cho chất lượng công việc không ổn định, gây ra sai hỏng & lãng phí. Bệnh liên quan đến Measurement (kiểm tra, giám sát & đo lường): Không có thời gian kiểm tra, giám sát, cách thức kiểm tra không rõ ràng, không chuẩn mực, phát sinh công việc không phù hợp, sản phẩm hỏng, dịch vụ hỏng đến tay khách hàng. Hình ảnh, uy tín thương hiệu ngày càng kém. Các căn bệnh về 5M nêu trên rất nguy hiểm, dẫn tới hậu quả rất lớn liên quan đến yếu tố M thứ 6, đó chính là Money      6. Money (Tiền, Tài chánh): Dòng tiền mặt ngày càng kém, công nợ ngày càng              cao, lợi nhuận ngày càng giảm sút, thua lỗ & thậm chí phá sản.